在變革創(chuàng)新中增強新動能
副縣長 沈乃峰
在全縣上下深入貫徹落實縣委十二屆六次全會和縣“兩會”精神、加快建設高水平全面小康的重要時刻，華寶集團隆重召開2019年工作大會，這充分體現了集團全體員工想干事、能干事、干大事的決心勇氣和魄力。這次大會既是一次總結會、慶功會，更是一次動員會、鼓勁會、誓師會。
華寶從一個名不經傳的小企業(yè)一躍成為我縣首家納稅超千萬企業(yè)、濱海工業(yè)企業(yè)納稅大戶，成為全縣工業(yè)企業(yè)中一顆璀璨的明珠，見證了濱海工業(yè)經濟從無到有、從小到大這一段艱辛奮斗的歷程。華寶發(fā)展的歷史，是濱海人民不屈不撓、頑強拼搏、大膽開拓的一個真實寫照，更是全縣工業(yè)條線負重奮進、敢創(chuàng)大業(yè)、勇爭一流的一個光輝縮影。剛剛過去的一年，面對宏觀環(huán)境嚴峻考驗和紡織形勢滑坡以及中美貿易戰(zhàn)等諸多挑戰(zhàn)，全體華寶人視困難為機遇，化危機為商機，迎難而上，合力拼搏，創(chuàng)造了新業(yè)績，集團全年實現銷售5.5億元，入庫稅收1933萬元，榮獲全國紡織行業(yè)最具影響力品牌、全國紡織工業(yè)協(xié)會卓越能效獎、全國質量誠信標桿典型企業(yè)、全國質量信得過產品等國家榮譽；董事長劉如松是濱海唯一一位被評為“最具鹽商精神企業(yè)家”，榮獲“全國紡織工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。華寶取得的每一點成績、每一次成功都凝聚著全體華寶人的激情、智慧和汗水，每一次跨越都充分體現縣委、縣政府的關心和支持。
2019年是新中國成立70周年的大喜之年，也是加快實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，華寶變革創(chuàng)新的攻堅之年，面對復雜多變的宏觀環(huán)境，面對國家鼓勵實體經濟發(fā)展的諸多利好，面對長三角一體化、沿海開發(fā)、淮河生態(tài)經濟帶多重疊加的國家機遇，華寶人要堅定不移的在搶抓機遇中搶得先機，在加快轉型中加速壯大，在變革創(chuàng)新中增強新動能，要著力做好“四篇”文章。
做好戰(zhàn)略策應文章。要搶抓多重國家戰(zhàn)略疊加的黃金機遇，積極策應市縣聯(lián)動打造江蘇濱海港工業(yè)園，主動配套寶武、金光特大型項目，制訂完善發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展重點路徑，搭乘國家戰(zhàn)略順風車，培育核心競爭力，謀求長遠發(fā)展。
做好轉型升級文章。要緊緊圍繞“一業(yè)為主、多元并進”的發(fā)展定位，加快推進一批重點技改項目建設，千方百計搶時間、上項目、促轉型。作為全市重點培育的骨干企業(yè)之一，縣委、縣政府將竭盡所能，為華寶的轉型發(fā)展提供更大的幫助、營造更優(yōu)的環(huán)境，全力支持華寶做強主業(yè)、做優(yōu)輔業(yè)，拉長產業(yè)鏈，提升價值鏈。
做好品牌建設文章。品牌是企業(yè)的一個無形資產。要進一步加強企業(yè)文化品牌建設，做到以人為本、以文化人，營造和諧的文化氛圍，努力以文化凝聚人心，共克時艱，推動發(fā)展，以文化提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力。華寶提出，要著力打造紅色文化，體現企業(yè)獨特的眼光和敏銳的政治意識，很有新意，富有時代氣息。要加強產品品牌建設。提升寶福牌棉紗的美譽度和市場占有率，以品牌拓展市場，提高效益。
做好內部管理文章。管理出效率、管理出質量、管理出形象。要進一步優(yōu)化管理機制，細化管理模式，強化管理責任，通過管理深挖潛力，通過管理降低成本，通過管理堵塞漏洞，通過管理鍛造隊伍，通過管理樹好形象。
潮平自當擊水，風正正宜揚帆。立足新起點，面對新機遇，華寶新一年的奮進號角已經吹響，讓我們在縣委、縣政府的堅強領導下，同心同德聚力高質量，奮勇拼搏爭創(chuàng)新業(yè)績，在變革創(chuàng)新中增強新動能，為建設“強富美高”新濱海作出新的更大的貢獻！
奏響高質量發(fā)展最強音
華寶集團董事長 劉如松
2018年是改革開放40周年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，華寶集團充分發(fā)揚“永不言敗的拼搏精神、永不妥協(xié)的較真精神、永不滿足的創(chuàng)新精神 ”，嚴格按照縣委、縣政府的統(tǒng)一要求，堅持改革活企、創(chuàng)新強企，以黨建為靈魂，以人才為根本，視精神優(yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，轉危機壓力為發(fā)展動力，高目標定位，高速度推進，高質量發(fā)展， 集團全年實現銷售5.5 億元，入庫稅收1933萬元。
質量水平明顯提升。加強棉花的使用管理、標識管理、對臺供應管理、防疵捉疵管理、色差控制與回花分類管理，較好地控制了成品質量。圍繞棉結、毛羽、條干一致性、強不勻、重不勻、紗疵等各質量指標制定相應的改進措施，重抓落實與考核，全年質量平穩(wěn)，部分主打品種尤其是麻棉、靛蘭紗系列產品在市場上有較高的美譽度，條干、棉結、毛羽、紗疵等技術性的質量問題基本沒有投訴，全年質量賠償率下降8%, 是近三年最低的一年。
成本控制有效加強。行政上，嚴格控制了辦公費、宣傳費、招待費等非生產性支出，各項費用在上年基礎上下降了10%左右；綜合上，做好市場調研，掌握市場行情，把握準確價位，合理調整計劃，保證價位公平、公正、合理，及時處理了相關廢舊物資，快速回籠了資金。一分廠加強了回花考核，有效控制落棉量，確保制成率達標。全年棉耗控制較好，所有回花全部及時回用無浪費，噸紗節(jié)約用棉4公斤以上。同時進一步加強了運轉班峰谷電管理，控制機物料消耗，提倡修舊利廢，全年節(jié)約機物料折幣25萬元，其中，二分廠全年消耗較上年節(jié)約40萬元。
綜合管理逐步規(guī)范。生產上，加大了生產管理考核力度。根據每月的工作側重點，所有管理人員每月都有相應的績效考核指標，并嚴格考核兌現，拉開考核獎金比例；通過考核促進管理工作規(guī)范化，調動了各級管理人員工作積極性。銷售上，在合同管理、庫存管理、運輸管理方面細化目標，強化責任。財務上，在差旅費、業(yè)務招待費、廢品拍賣制度等方面進行進一步規(guī)范和完善，堅持事前報備，嚴格手續(xù)，事后及時按審批流程進行報批。安全上，嚴把人員進出關，物資管理關、安全關、價格關和質量關，明確安保工作人員職責和獎懲條例，加強紀律約束，建立人員進出登記和安全巡查記錄臺賬，加大安全巡查頻率和突擊檢查力度，通過省、市、縣有關部門檢查考核，確保全年未發(fā)生任何重大事故。
新品開發(fā)成效明顯。為了應對市場變化，加大新品開發(fā)的力度，一分廠全年異性品種生產所占比例60%以上，麻棉紗全年總產量超過1700噸，環(huán)錠紡總產量相比上年高出30噸，為公司品種結構調整、提高經濟效益奠定了基礎。二分廠先后開發(fā)麻棉紗、半精紡段彩紗、多組份紗線；同時，加大特色紗線的接單研發(fā)力度，段彩紗、AB竹節(jié)紗、雪花紗等特色品種已常態(tài)化生產。
員工隊伍相對穩(wěn)定。在當前用工普遍緊張的形勢下，穩(wěn)定員工隊伍非常重要。一分廠一線人員流失率控制較好，管理人員能夠積極加強與一線員工的溝通，做好員工思想工作，全年平均人員流失率不到1.3%。二分廠加大招工補員的力度，始終堅持以工招工，全年招用工96人次； 對招進的人員進行合理安排，人盡其才，保證招得進、留得住。
品牌效應顯著放大。華寶已形成企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌、產品品牌同步推進的局面，在省內外有很高的知名度和影響力，也贏得社會的關注、各界的贊譽。黨建工作得到省、市、縣的充分肯定。企業(yè)獲得各項榮譽30多項，成為中國民營500強企業(yè)、省紡織企業(yè)20強、市重點工業(yè)企業(yè)50強。金紫薇物業(yè)公司已成為市服務行業(yè)20強企業(yè)，打造的景湖理想城已成為省優(yōu)質住宅小區(qū)、省園林最美小區(qū)、市“十大”最美小區(qū)、縣最美小區(qū)。集團獲省級以上榮譽的個人有6人，其中，全國紡織“十大”工匠1人、全國總工會代表1人、省勞模4人?！皩毟！迸泼藜啿粌H遠銷江、浙、滬等地，還吸引了申洲、紅豆、聯(lián)發(fā)等世界五百強企業(yè)、上市企業(yè)和海外多個國家地區(qū)的訂單和青睞。
轉型步伐不斷加快。小貸公司積極探索適合自身特點的經營模式和發(fā)展之路，堅持多元化經營的發(fā)展戰(zhàn)略，加快業(yè)務轉型，調整貸款結構、客戶結構。重視業(yè)務創(chuàng)新，除開展現金調劑業(yè)務、不良資產證券化等創(chuàng)新業(yè)務外，還積極探索開展小微貸、保險代理、小微企業(yè)專項資金調劑等新型業(yè)務，從而取得了良好的經濟效益和社會效益?！ ?BR> 2019年是建國70周年的大慶之年，也是華寶變革創(chuàng)新的攻堅之年。既面臨諸多挑戰(zhàn)，更擁有難得機遇。一方面，實體經濟面臨深度轉向，民營企業(yè)面臨“三山”（融資的高山、轉型的火山、市場的冰山）、“三門”（市場準入如玻璃門、彈簧門、旋轉門）、“三荒”（用工荒、用錢荒、用地荒）的境地。紡織企業(yè)同時還面臨“二高一低”，即成本高、稅費高、利潤低的難題，加之中美貿易摩擦，中國經濟發(fā)展正迎來新挑戰(zhàn)，華寶也與其他企業(yè)一樣，經受著時代的大考。一方面，習近平總書記親自主持召開企業(yè)家座談會，傳遞國家扶持鼓勵實體經濟發(fā)展的強烈信號；省、市、縣出臺了多項扶持民營經濟加快發(fā)展的政策措施；長三角一體化、江蘇沿海開發(fā)兩大國家戰(zhàn)略機遇疊加，淮河生態(tài)經濟帶上升為國家戰(zhàn)略，濱海港蓄勢待發(fā)；總投入1000億元寶武精品鋼，總投入850億元金光紙業(yè)，兩個特大型項目相繼落戶濱海；國家一類開放口岸，高鐵時代，商機無限，前景無限。為此，只有加快推進改革步伐，提升質量效益，強化創(chuàng)新能力，創(chuàng)新管理模式，才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。必須把握時代脈搏，以系統(tǒng)思維來深度思考企業(yè)發(fā)展方向，科學謀劃發(fā)展方略，緊緊圍繞“做精主業(yè)、做優(yōu)產業(yè)”的目標定位，為全年實現銷售7億元、技改投入3000萬元、利稅2000萬元的總體目標而努力奮斗。
對企業(yè)而言，品牌就是形象、就是效益、就是競爭力。今年我們將加快自主品牌建設，逐步從生產加工型向科研、品牌結合型發(fā)展，在現有省名牌產品的基礎上，積極培植國家品牌產品，以此來提升產品美譽度、企業(yè)知名度。
依托企業(yè)品牌，做優(yōu)產業(yè)。做大現代物流業(yè)。搶抓江蘇沿海開發(fā)、“一帶一路”、淮河生態(tài)經濟帶等國家戰(zhàn)略疊加機遇，積極策應市縣聯(lián)動打造江蘇濱海港工業(yè)園，依托國家一類開放口岸濱海港10萬噸級碼頭，主動配套寶武、金光，利用緊鄰327省道200畝閑置土地優(yōu)勢，緊鄰高鐵濱海港站的地理優(yōu)勢，建設國家大型一流的陸上交通運輸基地——公路港物流中心。做精房產建筑業(yè)。隨著淮河生態(tài)經濟帶上升為國家戰(zhàn)略，我縣將成為淮河門戶城市。利用打造成功的濱海景湖理想城這張“城市名片”，積極尋求與國企、央企合作，投資建設政府工程項目，擴大市場開發(fā)面，拓展國內新空間，適時開發(fā)高端住宅、適合老齡化的養(yǎng)老地產；開發(fā)具有自然景觀、建筑景觀，同時擁有完善的配套功能和極高的投資價值的旅游地產；開發(fā)以人與自然相和諧的生態(tài)地產。做活金融服務業(yè)。小貸公司要踐行行業(yè)使命，支持小微和“三農”等實體經濟發(fā)展；堅持小額分散，積極發(fā)揮金融普惠作用，依法合規(guī)經營，提升風險管理和自律能力；主動接受監(jiān)管，積極履行社會責任和義務，發(fā)揮地緣優(yōu)勢，與傳統(tǒng)金融形成錯位經營；提升信貸技術，探索立足長遠的小貸模式。按照省、市、縣金融辦文件精神和省小額貸款公司監(jiān)管評價辦法，腳踏實地抓管理，爭創(chuàng)A級管理公司。加大清收力度和信貸投放，增強融資杠桿功能。學習新業(yè)務，開發(fā)新業(yè)務，“借雞下蛋”，利用新業(yè)務為公司創(chuàng)收。金紫薇物業(yè)公司實施自主經營，獨立核算，不斷拓展發(fā)展后勁，爭取再向外拓展3個小區(qū)，增強企業(yè)規(guī)模，擴大服務范圍，形成網絡化運營模式， 2年內力爭申請一級資質，樹好江蘇金紫薇物業(yè)品牌，始終如一，永葆景湖理想城小區(qū)3項成果不褪色、不丟失，真正把“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨落到實處。
依托產品品牌，做強主業(yè)。今年，要圍繞“爭創(chuàng)市三星級企業(yè)，爭創(chuàng)國家高新技術企業(yè)，擴大‘寶福牌’棉紗的美譽度和市場占有率”的目標追求，提升主業(yè)，堅持把技術創(chuàng)新、新品研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的生命線、支撐效益的關鍵點。加大新產品開發(fā)力度，完善激勵機制；加強新技術、新工藝、新產品管理方法的學習培訓。加快技術引進、技術儲備，攻克新品質量關、生產效率關。做好差別化品種開發(fā)和新品定位。側重開發(fā)麻棉混紡紗、滌棉混紡紗、再生纖維素纖維混紡紗。推進產學研聯(lián)合，依托產業(yè)技術創(chuàng)新聯(lián)盟等平臺，及時了解、利用新技術，計劃自主發(fā)明國家專利5~8項。
依托文化品牌，做實基業(yè)。文化是企業(yè)發(fā)展的基石。華寶一直致力于企業(yè)文化建設，在加快發(fā)展的進程中，不斷積累經驗、不斷加大投入、不斷向深度延伸。今年要以黨建為引領，致力于打造紅色文化，放大黨建工作示范基地效應，以紅豆集團為標桿，學習昆山黨建經驗，選樹“紅色先鋒”，選優(yōu)配強各黨支部書記，培育紅色帶頭人，引領職工爭創(chuàng)黨員示范崗。爭當星級黨員、勞模黨員、工匠黨員；厚植“紅色基因”，選派優(yōu)秀黨員到紅色根據地參觀、學習和培訓，從紅色經典中汲取奮進動力，爭做新時代追夢人；打造“紅色引擎”，搭建黨員活動載體，成立勞模黨支部，開展“黨員活動日”主題教育。以黨建帶工建、帶團建、帶婦建，推動黨員質量、組織力量“雙提升”，真正做到高舉黨建一面旗，激活發(fā)展一盤棋。
實現奮斗目標，開創(chuàng)美好未來，必須依靠辛勤勞動、誠實勞動、創(chuàng)造性勞動，而蘊含其中的精神的支撐力量、榜樣的示范力量又是無形的、巨大的。要大力弘揚“大國工匠精神、攻堅克難精神、忠誠擔當精神、爭先奉獻精神”，以新思想新理念引領高水平高質量發(fā)展。
大力弘揚大國工匠精神。無論從事什么，在什么崗位，都要干一行、愛一行、鉆一行，精一行。精益求精提升技能，孜孜以求超越自我，這是獲得成功的秘訣、立身的資本。弘揚“工匠精神”，既靠內在的自我追求，也需要外在的氛圍和環(huán)境來推動。讓“人人皆可成才、人人盡展其才”促進企業(yè)技術的提升。2017年，華寶員工李躍東被評為“全國紡織工業(yè)十大工匠”，這是他勤奮努力、刻苦鉆研的結果，也是企業(yè)注重培養(yǎng)的結果。要以他為標桿，不斷開展技術創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新力和競爭力，以整體素質提升推進企業(yè)的發(fā)展。
大力弘揚攻堅克難精神。幸福是奮斗出來的，置身新時代，沒有理由停下前行的步伐。當下的華寶，在外部，受國際國內兩大“市場”影響，正面臨著前所未有的發(fā)展壓力、發(fā)展挑戰(zhàn)；在內部，產業(yè)鏈的完整度、市場鏈的拓展度、管理鏈的閉合度、技術鏈的高精度等都需要不斷提升。要始終保持清醒的頭腦，正視困難，謙虛謹慎；要始終保持如履薄冰、如臨深淵的危機感，兢兢業(yè)業(yè)，奮勇爭先；要始終敢于攻堅克難，敢啃硬骨頭。力求信念更加堅定，意志更加堅強，精神更加激昂。面對經濟新常態(tài)，要敢于化危機為商機；面對社會變革的洗禮，要勇于化變數為定力；面對市場競爭的考驗，要善于化壓力為動力，在市場新一輪的洗牌中搶得先機，在群雄紛起中爭得一席之地。
大力弘揚忠誠擔當精神。當前面臨的嚴峻形勢、沉重的企業(yè)負擔，需要集團上下的通力協(xié)作，多換位思考。要心往一處想、勁往一處使，善于取長補短，勇于擔當。要增強“榮辱與共、休戚相關”的意識，站在“只有做強企業(yè)、才能福澤員工”的角度想問題、辦事情，在利益誘惑面前心系華寶，在困難險阻面前情牽華寶，在嚴峻考驗面前力挺華寶。只有這樣，才能始終以華寶為心、以華寶為核，永遠為了華寶的美好未來、光明前途，甘做鋪路石、勇做馬前卒，忠于企業(yè)，忠于崗位，在崗在職在狀態(tài)，立足崗位爭奉獻，以忠誠為紐帶，以擔當為本色，更好地奉獻企業(yè)、更快地發(fā)展企業(yè)?！ ?BR> 大力弘揚爭先奉獻精神。誰英雄誰好漢，爭先奉獻比比看。要強化爭先意識，人人奮勇爭先，致力一馬當先，讓先行先試成為一種自覺，先進先鋒成為一道風景。要強化業(yè)績意識，讓有突出實績的人有位子，實績平平的人挪位子，沒有實績的人騰位子。有了好的業(yè)績，才會有收獲的喜悅，成功的快樂，才會感受到人生價值。要強化奉獻意識。做產品在每道工序上都要精益求精不馬虎，做管理在每個環(huán)節(jié)上都要精雕細琢不敷衍，做銷售在每個細節(jié)上都要精誠所至不懈怠。奉獻的是心血汗水和聰明才智，收獲的是產品質量更好、銷路更暢、管理更嚴、效率更高。
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